為探索市屬國有企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢人員派駐改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)，把日常監(jiān)督實(shí)實(shí)在在做起來、做到位，形成監(jiān)督與被監(jiān)督的濃厚氛圍和良好習(xí)慣，駐農(nóng)投紀(jì)檢監(jiān)察組繼續(xù)探索內(nèi)部派駐紀(jì)檢監(jiān)察辦法，充分發(fā)揮派駐監(jiān)督“哨兵”和“探頭”作用，為企業(yè)的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督增添新舉措，實(shí)現(xiàn)新突破。

聚焦重點(diǎn)部位，實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)督。2020年9月，集團(tuán)公司制定實(shí)施《巴中市農(nóng)投集團(tuán)所屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案》，通過所屬企業(yè)推薦、集團(tuán)公開考察，采取集團(tuán)統(tǒng)一委派、交叉任職的方式，選出5名同志到集團(tuán)所屬企業(yè)擔(dān)任專職紀(jì)律監(jiān)督員兼紀(jì)檢委員，派駐人員圍繞駐在單位黨風(fēng)廉潔建設(shè)，人、財(cái)、物管理等，從事前、事中、事后全程監(jiān)督“三重一大”決策及實(shí)施情況，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作在集團(tuán)的全面覆蓋和有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

強(qiáng)化派駐職能，突出監(jiān)督實(shí)效。派駐人員以日常談心談話、警示教育和監(jiān)督檢查入手，充分發(fā)揮紀(jì)委前置探頭作用，協(xié)助集團(tuán)紀(jì)委發(fā)現(xiàn)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神、工程發(fā)包、材料管理、不正確履職等線索10余件，5人次被給予相應(yīng)處分或組織處理。通過梳理工作流程，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位和制度漏洞10余處，協(xié)助完善措施13條，督促所屬各企業(yè)修訂完善了《國有資產(chǎn)租賃管理辦法》、《費(fèi)用管理辦法》、《費(fèi)用管理制度》、《公司庫管制度》，對(duì)于堵塞日常采購、財(cái)務(wù)報(bào)銷等方面存在的管理漏洞效果明顯。派駐人員對(duì)大宗物資采購跟蹤監(jiān)督10余次，參與重點(diǎn)單位收支審計(jì)5次，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題20余個(gè)，對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支實(shí)施核查審簽10余次，發(fā)現(xiàn)糾正問題7個(gè)，參加重要會(huì)議提出意見建議10余條，有效規(guī)范了重點(diǎn)單位權(quán)力運(yùn)行。

淬煉精銳隊(duì)伍，執(zhí)行鐵的紀(jì)律。打鐵還需自身硬，集團(tuán)紀(jì)委始終重視派駐人員的監(jiān)督管理，采取定期檢查，例會(huì)述職和“四不兩直”監(jiān)督方法，定期開展思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，隨時(shí)擦亮“探頭”始終保持著隊(duì)伍的先進(jìn)性與純潔性。

實(shí)行內(nèi)部派駐監(jiān)督有效打通了企業(yè)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“最后一公里”，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的剛性大大增強(qiáng)，真正發(fā)揮出“派”的優(yōu)勢和“駐”的權(quán)威，大大提高了監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度和效率。進(jìn)一步提升了監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的權(quán)威，推動(dòng)了全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。